Comment devenir un bon leader. Partie 1. Quel genre de soldat veut être général
Le dicton "Un mauvais soldat qui ne veut pas être un général" est juste à leur sujet. Ils aspirent à la croissance de carrière, à la réussite sociale et matérielle, et se retrouvent naturellement dans une situation où ils occupent des postes de direction, car c'est leur désir le plus fort. Il ne suffit pas d'avoir les bonnes propriétés à gérer. Il est important que ces propriétés soient développées et correctement mises en œuvre …
Partie 1. Quel genre de soldat veut être général
«Un soldat qui ne rêve pas de devenir général est mauvais» est une phrase bien connue qui, cependant, ne reflète pas toujours la réalité. Tout le monde ne cherche pas à devenir des leaders, à gravir les échelons de carrière. Beaucoup sont très satisfaits de la position subalterne et de la capacité à résoudre des tâches professionnelles étroites. Il y a une catégorie de personnes chez qui les qualités de leadership sont présentes, si je puis dire, dès le berceau. Et il y a ceux qui, sortant du cadre de leur métier, réfléchissent à la manière de résoudre des tâches à plus grande échelle, de gérer les personnes et le processus de production.
Cet article s'adresse plutôt à ces derniers - ceux qui veulent changer de statut, mais pour une raison quelconque hésitent, doutent de leurs capacités, veulent se renseigner sur les pièges d'être un leader. Une telle personne est préoccupée par la question "Comment devenir un bon leader?" … Une réponse exhaustive à cette question est aidée par la formation de Yuri Burlan "System-Vector Psychology".
Mythe n ° 1: les leaders ne sont pas nés - ils sont faits
«Je suis un programmeur - un bon professionnel avec beaucoup d'expérience. J'aime mon travail. Mais dernièrement, j'ai constamment observé la situation, à quel point une mauvaise gestion dans une organisation ruine même les meilleures entreprises. Je voudrais intervenir et dire: "Qu'est-ce que tu fais?" Je voudrais prendre en charge l'organisation du processus, car je le connais bien de l'intérieur. Mais je ne sais pas si je peux le faire. Je doute de mes capacités, que je vais tirer une telle responsabilité. Puis-je être un bon leader?"
Dans System-Vector Psychology, une idée des vecteurs est donnée, ce qui aide à comprendre vos propriétés et capacités, y compris à déterminer si vous avez la capacité de diriger, gérer, organiser. Potentiellement, tout le monde n'a pas cette capacité. C'est pourquoi l'affirmation selon laquelle les leaders ne sont pas nés, mais deviennent, si souvent proclamée dans les formations réussies, n'est rien de plus qu'un mythe. Les leaders sont nés et avec le développement correct des propriétés définies par la nature - ils deviennent.
Seuls 5% de la population mondiale sont des leaders potentiels. Ce sont les propriétaires du vecteur urétral. On leur donne naturellement de l'énergie, ce qui suffit pour quatre, du charisme, la capacité de rassembler les gens autour d'eux et de les diriger. Ils sont le noyau vers lequel les gens gravitent naturellement. Avec un bon développement des propriétés dans l'enfance, ils deviennent chefs d'État et dirigeants de grandes entreprises.
Un groupe plus large - 24% des représentants de l'humanité - sont des cadres intermédiaires potentiels, propriétaires d'un vecteur de peau, parmi lesquels les désirs sont le désir de gérer, organiser, contrôler, limiter, donner forme à tout processus et le rendre aussi efficace que possible.
Le dicton "Un mauvais soldat qui ne veut pas être un général" est juste à leur sujet. Ils aspirent à la croissance de carrière, à la réussite sociale et matérielle, et se retrouvent naturellement dans une situation où ils occupent des postes de direction, car c'est leur désir le plus fort.
Je veux et injecter
Une personne qui doute de sa capacité à travailler en tant que leader peut être soit propriétaire du vecteur anal, soit en même temps deux vecteurs - la peau et l'anus.
Une personne avec un vecteur anal à l'état développé est un bon spécialiste, connaît bien son métier, en est un véritable expert, car ses propriétés naturelles l'aident en cela: patience, scrupule, attention aux détails, envie de tout faire efficacement et amener toute entreprise à la fin …
Dans le désir de tout faire parfaitement, il peut se heurter à des carences dans l'organisation du processus général. Naturellement, il veut corriger la situation, alors il commence à penser à prendre le leadership en main et à tout réparer lui-même, pour obtenir le résultat parfait.
Cependant, sans vecteur de peau, il n'a pas les propriétés nécessaires pour cela, il n'a pas envie de diriger les autres, de les limiter (après tout, il ne peut pas se limiter lui-même), de fixer un délai (après tout, il le fait lui-même) pas sentir le temps). Il est clair qu'avec le seul vecteur anal, il ne pourra pas devenir un bon leader.
Il arrive que de bons professionnels avec un vecteur anal deviennent chefs de petits départements, mais ils ne peuvent réussir dans cette entreprise que s'il y a un leader supérieur à côté d'eux avec un vecteur de peau qui les guidera. Ils ne peuvent pas le faire seuls. Des problèmes peuvent survenir tels que le report des délais dans un effort pour tout faire parfaitement, l'incapacité de déléguer des responsabilités à des subordonnés en raison du désir de tout faire par eux-mêmes (d'autres ne réussiront pas si bien), le stress dû à la nécessité de s'adapter constamment à des conditions changeantes. Par conséquent, un bon leader avec un vecteur anal est presque irréaliste, même avec beaucoup d'expérience et de hautes réalisations professionnelles.
Vous pouvez avoir un effet bénéfique sur l'ensemble du processus en faisant simplement bien votre travail, ainsi qu'en agissant en tant qu'expert, conseiller en matière professionnelle pour le leadership. Ensuite, la satisfaction viendra du fait que vous avez investi dans l'amélioration, et la récompense matérielle n'est pas pire que celle des patrons.
Dans le monde complexe d'aujourd'hui, de plus en plus de dirigeants ont une combinaison de vecteurs peau-anal ou anal-peau-muscle. Yuri Burlan, à la formation System Vector Psychology, qualifie ces dirigeants de «chars maniables». Ce sont des chefs d'entreprise solides, des hommes d'affaires prospères. La présence de différentes propriétés les aide à être à la fois d'excellents professionnels dans leur domaine et de brillants gestionnaires. C'est le cas lorsque les propriétés des deux vecteurs sont bien développées.
Si tel n'est pas le cas, une telle personne, d'une part, voudra "essayer de diriger" et, d'autre part, elle doutera de sa capacité à assumer la responsabilité d'autres personnes, ainsi qu'en raison de travailler. Le vecteur anal fera douter de soi. Nous en dirons plus à ce sujet lorsque nous parlerons des écueils du travail d'un manager.
Bons et mauvais leaders - quelle est la différence?
Il ne suffit pas d'avoir les bonnes propriétés à gérer. Il est important que ces propriétés soient développées et correctement mises en œuvre. Si le vecteur de peau du leader est en mauvais état, sa présence ne l'aidera pas à organiser correctement l'entreprise. Par conséquent, un point très important, voire clé, est l'état du leader.
«J'ai eu l'occasion de comparer le travail des deux équipes. Dans le bureau voisin, le chef était célèbre pour l'introduction de nombreuses règles prohibitives et amendes. Pour le premier retard, une personne a été punie d'un avertissement sévère, pour le second il a payé une amende, pour le troisième il a été congédié. Toute l'équipe était constamment stressée. Et pourtant, tout le monde était constamment en retard et abandonnait. Notre patron a déclaré: «Peu m'importe comment vous organisez le processus, l'essentiel est que le résultat soit excellent. Pour un bon résultat - une récompense, pour un désordre et une négligence - un licenciement. " On nous a donné la liberté de montrer une attitude créative au travail, notre propre responsabilité du travail, alors nous avons essayé. Nous sommes toujours venus avant le travail pour tout préparer. Nous avons discuté et pris nous-mêmes des décisions sur de nombreuses questions. Nous avions les meilleurs magasins. Et les récompenses étaient régulières."
Il existe un état différent du vecteur de la peau. Dans le premier cas, des interdictions inadéquates: la concentration sur le contrôle, et non sur le résultat, nous montre que le vecteur cutané du leader est sous-développé ou que la personne est stressée. Dans le second cas, on ressent une attitude rationnelle et équilibrée en la matière, la délégation des responsabilités et la construction correcte du système de punitions et de récompenses. Et le mécanisme de la firme fonctionne comme une horloge.
Les subordonnés réagissent toujours à l'état du vecteur de peau du leader. Par exemple, parmi les peaux, il y a celles qui arrivent toujours à l'heure et celles qui ont régulièrement trois heures de retard parce qu'elles n'ont pas développé la ponctualité inhérente à l'enfance. Cela signifie qu'une telle personne ne pourra pas s'organiser, par conséquent, les gens ne lui obéiront pas. Le manque d'autodiscipline se traduit par un manque de discipline d'équipe. Un patron agité et pointilleux ne sera pas pris au sérieux par ses subordonnés, surtout s'ils sont organisés et équilibrés.
Si le leader est dans la peur, l'anxiété, caractéristique du propriétaire du vecteur visuel, n'est pas dans les meilleures conditions, les subordonnés ressentiront la même anxiété. Ils ne seront pas toujours conscients de ce qui se passe, mais ils se sentiront latemment stressés à l'idée de travailler.
Le leader est la personne qui donne à l'équipe un sentiment de sécurité et de sûreté. Cela ne signifie pas qu'il protège directement ses subordonnés des clients insatisfaits ou des autorités réglementaires. Cela signifie que lorsqu'il est lui-même dans un état psychique bon et équilibré, il est capable d'organiser efficacement le processus et les gens se sentent à l'aise. Ils veulent aller travailler et travailler. Il est comme l'épine dorsale d'une équipe dont la qualité détermine soit la discipline de son équipe, soit le laxisme.
Le degré d'implication de l'équipe dépend du leader. Si le chef brûle avec la tâche, alors il trouve des moyens d'enflammer l'équipe. Si vous avez réussi à impliquer un employé dans le travail, il travaille avec plaisir. C'est très inspirant pour les gens d'avoir une idée fédératrice. Tout le monde veut investir dans quelque chose de significatif.
Pour que tout cela fonctionne, chacun doit trouver sa propre approche, donner la bonne motivation. Pour cela, le leader doit absolument comprendre les caractéristiques de la psychologie de différentes personnes.
À suivre…
