Les Secrets D'une Gestion Réussie: Comment Devenir Un Bon Patron

Table des matières:

Les Secrets D'une Gestion Réussie: Comment Devenir Un Bon Patron
Les Secrets D'une Gestion Réussie: Comment Devenir Un Bon Patron

Vidéo: Les Secrets D'une Gestion Réussie: Comment Devenir Un Bon Patron

Vidéo: Les Secrets D'une Gestion Réussie: Comment Devenir Un Bon Patron
Vidéo: Bill Gates : 5 conseils pour réussir son entreprise 2024, Peut
Anonim
Image
Image

Les secrets d'une gestion réussie: comment devenir un bon patron

Ils ne deviennent pas vraiment des patrons, ils sont nés. Pour savoir si une personne est capable de diriger, ses propriétés naturelles sont responsables. S'ils ne sont pas là, écrivez - c'est parti …

La formule la plus importante pour réussir est de

savoir comment traiter avec les gens.

Théodore Roosevelt

Tous les patrons peuvent être divisés en deux catégories: ceux qui sont nés patrons et ceux qui ne deviennent jamais patrons. Il existe un troisième type qui gère avec succès les personnes. Plus précisément, il ne gère pas, mais le dirige, mais ce n'est plus un patron, mais un leader.

Theodore Roosevelt avait tout à fait raison. Le succès, c'est savoir gérer les gens. Mais seulement, pas un seul manuel de gestion n'a écrit à ce sujet. Ils ne deviennent pas vraiment des patrons, ils sont nés. Pour savoir si une personne est capable de diriger, ses propriétés naturelles sont responsables. S'ils ne sont pas là, écrivez - c'est parti. Vous ne pouvez pas être un leader réussi, comment ne pas voir vos oreilles sans miroir. Vous ne pouvez tout simplement pas gérer.

Qui est un patron et qu'est-ce qui rend une personne si? Vecteur de peau. C'est l'un des huit types de psychisme, dont les tâches naturelles incluent l'extraction et le contrôle. Le reste a d'autres tâches, et donc d'autres propriétés. C'est simple.

Limites et limites

Le vecteur de la peau confère à une personne la capacité de ressentir subtilement la frontière entre l'extérieur et l'intérieur, le sien et l'autre, pour déterminer le cadre et établir des lois. La peau, en tant que moyen de limitation, définit la capacité de ressentir les limites de n'importe quel espace. Dans l'état développé de ses propriétés, il limite non seulement son propriétaire, mais lui donne aussi la possibilité de guider, de limiter, d'introduire un cadre pour d'autres personnes.

Personne n'est aussi capable de contrôler ses désirs que l'écorcheur. Interdisez-vous de trop manger, fixez une limite au gaspillage, limitez vos propres désirs - ce sont toutes les capacités d'une personne avec un vecteur de peau. Son psychisme, visant à limiter, permet au maigre d'en ressentir du plaisir.

Tout vecteur chez n'importe quelle personne peut se montrer de ses meilleurs côtés, lorsqu'il est développé, lorsque les propriétés avant la puberté ont reçu le développement dont elles avaient besoin. Connaissant dès l'enfance ce qu'est la discipline, le skinner acquiert la capacité de se limiter et en même temps de contrôler les actions des autres.

Cette capacité est ressentie inconsciemment par les autres et construit également inconsciemment le comportement d'une personne avec un vecteur de peau par rapport à elle. Il n'a pas besoin de crier, de scandaliser ou de prouver sa capacité à forcer quelqu'un à obéir. Les gens obéissent, sentant son rang.

Mauvais patron - patron scandaleux

Un bon patron se distingue facilement d'un mauvais patron par le degré de subordination de son équipe. Puisque le désir de gérer et d'organiser les gens est donné à tous les propriétaires du vecteur de peau, chacun cherche à le manifester. Mais si le désir n'est pas fourni avec le niveau approprié de développement des propriétés, la gestion d'un tel patron sera donnée avec beaucoup de difficulté. Ils ne lui obéiront pas, ils ne sentiront pas le chef en lui. Ces personnes, pour prouver leur droit au contrôle, se lancent dans des cris et des scandales, ce qui, cependant, ne les transforme toujours pas en bons dirigeants.

Image
Image

Mais même dans les mots, un homme en cuir développé se limite également, comme dans tout le reste. Il est court, ne se propage pas en pensée le long de l'arbre, mais donne des instructions de manière laconique et claire.

Responsabilité envers vous-même et les autres

Le succès de toute l'équipe dépend du développement des propriétés du vecteur cutané. La capacité de gérer seul ne suffit pas, vous avez également besoin d'une compréhension intérieure qu'en vous souciant du bénéfice de toute l'équipe, vous pouvez obtenir beaucoup plus que de penser à l'avantage momentané pour vous-même.

Le vecteur de la peau est toujours guidé par un seul désir: obtenir un bénéfice. Dans un premier temps, il se manifeste chez l'enfant comme un désir archétypal de prendre sans demander, voire de voler. Et ce n'est qu'en cours de développement qu'il parvient à comprendre la distinction entre le sien et celui de quelqu'un d'autre. Ensuite, le désir de ne recevoir qu'un bénéfice personnel peut se transformer en une capacité plus développée de bénéficier, en pensant à tout le monde.

Celui qui gouverne est en même temps responsable. Un véritable skin leader développé est une personne qui non seulement gère efficacement son équipe, mais aussi un patron qui est responsable des actions de toute l'équipe et du résultat de leur travail, qui, sous un tel leadership, sera certainement achevé à temps.. C'est pourquoi son succès n'est pas momentané, mais réside dans un mouvement ascendant régulier.

Qui a le plus de succès?

Il y a un autre trait irremplaçable d'un véritable leader de la peau. C'est son désir de gagner. La meilleure incitation pour le propriétaire du vecteur de peau est le sentiment d'un moment de compétition, le désir de battre les autres et d'arriver à la ligne d'arrivée, quelle qu'elle soit, en premier.

L'envie de gagner n'est pas non plus donnée à tout le monde. Il ne dirige que les personnes ayant un vecteur de peau, elles sont donc heureuses de participer à toutes les courses et compétitions, que ce soit la course de fond ou les courses avec des concurrents commerciaux. La concurrence stimule et force les pensées à prendre forme de manière à être plus rapide, plus réussie, plus riche.

Image
Image

Pourquoi ne pouvez-vous pas apprendre le leadership?

Il semble que tout est simple, donnez des tâches, vérifiez les performances et punissez les oisifs. Mais les choses sont complètement différentes. Si vous, par exemple, êtes une personne avec un vecteur anal, cela signifie que vous êtes guidé par des sentiments et des désirs complètement différents.

L'essentiel pour une personne avec un vecteur anal dans une équipe est d'être la meilleure parmi ses pairs. Mais pas du tout FIRST, qui est le patron. Une personne avec un vecteur anal ne se sent pas en droit d'indiquer et de donner des instructions à quelqu'un. Il peut demander poliment et s'attendre à ce que sa demande soit satisfaite consciencieusement. Parce que la conscience le guide. Il lui semble donc que tout le monde traite l'affaire de la même manière que lui.

Mais ce n'est pas toujours le cas. Et les gens ont des vecteurs différents, et le développement de chacun est différent. Et les demandes polies d'un tel futur patron seront ignorées par les subordonnés dans la mesure du possible.

La hiérarchie naturelle a mis une personne avec un vecteur anal sur un pied d'égalité avec d'autres comme lui. Par conséquent, il n'est pas en mesure de se démarquer (par exemple, par sa position) et de l'utiliser. C'est inconfortable pour lui. Et à travers ce sentiment, ne pas dépasser, peu importe combien vous vous persuadez d'apprendre à gérer les gens.

Même le stimulus même du vecteur cutané - supériorité matérielle, existe ou non. Une personne avec un vecteur anal, bien sûr, veut bien vivre, mais comme tout le monde, rien de plus, et elle préfère orienter ses efforts pour le bien de la famille, et non pour l'entreprise ou l'entreprise.

Un patron sans vecteur de peau est une vaine demande à ses subordonnés de s'acquitter consciencieusement de leurs devoirs. Et des douleurs constantes dans le cœur du fait que tout un collectif de personnes ne peut pas posséder une conscience de principe.

Conseillé: