Comment devenir un bon leader. Partie 2. Réalités de la vie d'un leader
Comment savoir à qui confier la gestion du département? Qui sera embauché en tant qu'expert et qui devra établir des relations publiques? Toutes ces questions peuvent être répondues sans erreur si vous avez connaissance des vecteurs du mental …
Comment devenir un bon leader. Partie 1. Quel genre de soldat veut être général
Nous passons une partie importante de notre vie au travail. C'est pourquoi il est important que le travail soit agréable et agréable. La réalisation de capacités au profit des autres donne à une personne le plus grand plaisir, mais seulement si elle est à sa place. Bien sûr, chacun détermine lui-même le choix du travail, mais beaucoup dépend du leader.
Il doit dans un premier temps former l'équipe pour que chacun soit à sa place. Comment savoir à qui confier la gestion du département? Qui sera embauché en tant qu'expert et qui devra établir des relations publiques? Toutes ces questions peuvent être répondues sans erreur si vous connaissez les vecteurs du mental.
Cependant, il ne suffit pas de saisir correctement la commande. Nous devons encore le faire fonctionner efficacement. Unir l'équipe dans une aspiration commune. Et c'est aussi la préoccupation quotidienne du leader.
Un pour tous et tous pour un
Le temps des génies solitaires est en train de passer. Maintenant, tout est décidé par le travail collectif et l'effort collectif. La création de liens entre les personnes au sein de l'équipe - travailleurs et humains - est une nécessité vitale. Et pour cela, tous les moyens sont bons, à commencer par une discussion commune sur les questions de travail, un brainstorming et se terminant par des vacances communes et des événements culturels. La plupart des gens sont toujours, comme il y a des milliers d'années, unis par un repas commun. Et cela ne peut pas non plus être négligé.
Quand une personne est à l'aise au travail, elle travaille bien. La création de conditions pour chaque membre de l'équipe est également une préoccupation du leader. La connaissance des besoins psychologiques de leurs subordonnés sera également précieuse ici. Ainsi, le propriétaire du vecteur sonore, résolvant des problèmes intellectuels complexes, doit être placé dans une pièce calme séparée. Mais un spectateur sociable, au contraire, ne se sentira bien que parmi les gens.
Le premier est plus productif le soir, le second le matin. Chacun peut se voir proposer un horaire pratique. Nous avons déjà dit que peu importe comment les gens organisent leur travail, l'essentiel est le résultat.
Le système de récompenses et de punitions sera également différent pour chacun. Et l'argent n'est pas toujours la meilleure récompense. Une personne avec un vecteur anal sera reconnaissante pour les éloges et la gentillesse de son professionnalisme. L'homme à la peau appréciera le souci de sa santé lorsqu'il se voit proposer un abonnement au gym. Les besoins de la personne visuelle seront satisfaits lors de l'excursion collective. Communication, beaux endroits, nouvelles expériences - c'est ce qui lui plaît toujours.
Mythe n ° 2: le statut de patron c'est l'argent, les voyages et les nouvelles opportunités
Certaines personnes pensent qu'être un leader est un nouveau niveau d'opportunités pour eux-mêmes personnellement. Il s'agit d'un niveau de revenu élevé, et donc d'un niveau de consommation plus élevé - maisons, appartements, vacances aux Maldives. Parfois, les gens veulent être des leaders pour gagner plus. Parfois, les gens sont attirés par le pouvoir tel qu'ils le comprennent: le sentiment d'être un maître qui ne fait rien lui-même, mais ne donne que des instructions.
Cependant, le contraire est vrai. Le chef n'est pas un roi, mais un serviteur du peuple. C'est, tout d'abord, une grande responsabilité pour les personnes et pour le résultat de l'affaire, qui devrait profiter aux personnes. Dernier point mais non le moindre, c'est un avantage personnel en prime pour un bon leadership.
Les réalités du travail d'un manager - un niveau élevé de responsabilité et de stress
Le chef est quand ils viennent à vous et disent: "Donnez!" Et il faut donner - des informations, une réponse à une question, une solution à la situation, les ressources nécessaires au travail. De plus, ce «donner» ne finit jamais. C'est naturel: un leader, en tant que personne plus élevée dans la hiérarchie, doit offrir à ses employés des conditions optimales pour que leur travail soit sûr, afin qu'ils puissent être productifs dans leur travail. Avec une bonne organisation du travail, les objectifs fixés pour l'équipe sont atteints et chaque participant au processus reçoit pour ce bien-être matériel bien mérité, un sentiment de satisfaction et de confiance en l'avenir. Et seulement dans ce cas, vos employés seront fidèles et concentrés sur une implication totale dans le travail.
Pour le propriétaire du vecteur urétral, une telle situation de retour constant due à des pénuries est naturelle, car elle est inhérente à sa nature. Il est censé être un chef de file. Pour d'autres, ce genre de vie est associé à des niveaux de stress élevés.
Le leader doit être extrêmement résistant au stress. Mais en raison de l'ignorance de lui-même, il ne peut souvent pas s'adapter même un peu de stress, fait les mauvais pas. Par exemple, la présence d'un vecteur visuel peut obliger à prendre des décisions basées sur un sentiment de pitié, ce qui affecte négativement la cause commune. En présence d'un vecteur anal, une personne peut souffrir de la nécessité de prendre des décisions «injustes». Il voudra tout diviser en deux - travail, responsabilité. Privilégier les amitiés et les liens familiaux au détriment de l'efficacité de l'entreprise.
Comme nous l'avons dit, la présence d'une combinaison anal-cutanée de vecteurs peut être la clé d'un leadership très efficace, ou elle peut être source de gros problèmes. Par exemple, peur de prendre ses responsabilités, conservatisme, retarder les délais. Autrement dit, le potentiel cutané existant et le désir d'agir efficacement se heurteront tout le temps à une vague résistance interne. Pour éviter que cela ne se produise, vous devez bien vous comprendre et utiliser correctement votre potentiel.
Le travail d'un leader, c'est aussi la capacité à résoudre de nombreux conflits, tant au sein de l'équipe qu'avec les clients. Et ici, un niveau élevé de résistance au stress est également requis, ce qui permet la reconnaissance des vecteurs humains. Comprendre pourquoi une personne est en conflit, ce dont elle est réellement insatisfaite (souvent pas du tout ce qu'elle prétend), ne pas regarder à travers elle-même, mais à travers huit points d'observation (huit vecteurs, huit systèmes de valeurs, désirs et groupes de propriétés) permet tout conflit approchez de manière équilibrée et calme, démêlez toutes les situations les plus difficiles.
La connaissance de la psyché humaine élève tout leader à un tout nouveau niveau de gestion, de responsabilité et augmente la résistance au stress. Il y a une compréhension claire de ce que vous faites, pourquoi et comment. À propos de cela - des centaines de critiques de ceux qui ont terminé la formation de Yuri Burlan "Psychologie du système-vecteur".
Faire un choix difficile - être ou ne pas être un leader - est désormais plus facile lorsqu'il existe une connaissance précise et efficace de la personne mentale. Vous pouvez commencer à le connaître dès maintenant grâce à la formation en ligne gratuite "System Vector Psychology" de Yuri Burlan.
