La tête est un chiffon. Comment apprendre à contrôler avec une main ferme
Tout le monde n'est pas capable d'être un leader, même si dans la société moderne cette thèse est souvent réfutée: on dit, si vous voulez être un leader, soyez-en un! La capacité à diriger les gens est aujourd'hui un signe de succès, tant de gens essaient, même s'ils n'ont pas les propriétés inhérentes à cela.
Elle se souviendra de ce jour de son enfance pour le reste de sa vie - le jour où elle a pris le téléphone pour la première fois et a composé un numéro. À l'autre bout de la ligne, elle entend la voix hostile et impérieuse de la mère de son amie: «Bonjour! Eh bien, pourquoi es-tu silencieux? Parler! " Et son souffle s'est arrêté, les mots sont restés quelque part dans sa gorge. Avec du mal à rassembler toute sa volonté en un poing, des mots déroutants et déformants, elle se serra hors d'elle-même: "Appelez Ira, s'il vous plaît …"
Puis elle a brûlé de honte - s'est déshonorée! Comme c'est embarrassant d'être si timide et indécis. Désormais, la simple pensée de parler au téléphone avec des inconnus provoquait des palpitations cardiaques et des nausées.
Dans les années 90 révolutionnaires, elle était déjà diplômée avec l'intention de devenir la meilleure de sa profession. Mais les professionnels n'étaient plus nécessaires à cette époque. D'autres valeurs sont venues à la mode, et des spécialistes, des scientifiques et simplement des maîtres de leur métier se sont déplacés dans un courant terne pour faire du commerce sur les marchés et les points de vente au détail, et la profession de directeur des ventes est devenue la plus populaire.
Elle aussi a essayé à plusieurs reprises d'obtenir un tel emploi - il n'y en avait pas d'autre. Le plus difficile était de «serrer» les acheteurs potentiels par téléphone. Elle se ressaisit un long moment, d'une voix tremblante essayant d'offrir quelque chose. Mais face à la première objection ou au mécontentement, elle s'est immédiatement retirée. Après deux ou trois appels, elle se sentit comme un citron pressé. Il n'y avait aucun sens en elle.
La joie d'être au bon endroit, ou d'être promu, n'est pas toujours synonyme de plaisir
Au fil du temps. Elle a tout de même réussi à décrocher un emploi dans une spécialité, où elle a enfin pu ressentir le plaisir de travailler. Au fil des ans, l'expérience et le professionnalisme tant recherché sont venus. Sa confiance en elle grandissait chaque année. Elle était très diligente, précise et a très bien fait son travail. Cela a été apprécié par la direction, qui l'a nommée à la tête du département.
Plusieurs personnes lui étaient subordonnées et elle a vite constaté qu'il n'y avait aucune trace de sa confiance. Elle se sentit à nouveau comme une fille tremblante avec un combiné téléphonique serré dans sa main. Elle a découvert qu'elle ne pouvait pas du tout contrôler les gens.
Étant trop délicate, elle avait peur d'offenser, d'être ferme, de ne pas être assez bonne avec les gens. Elle était mal à l'aise de forcer quelqu'un à faire quelque chose, alors elle «sortait» tout le temps. Elle a essayé de tout faire elle-même, ne déléguant le travail assigné à personne et le justifiant par le fait qu'ils ne le feraient pas aussi bien qu'elle. Avant d'interroger un subordonné sur quelque chose, j'ai pensé dix fois pour lui comment ce travail pouvait être fait, c'est-à-dire que je faisais encore une partie du travail pour lui. Elle a mâché et n'a peut-être pas avalé pour lui.
Elle vivait dans une sorte de peur constante qui pressait tout à l'intérieur et la faisait venir travailler tous les matins avec un sentiment écœurant de dégoût de ce qu'elle faisait. Si elle avait pu comprendre de quel genre de peur il s'agit, alors, très probablement, il se serait exprimé par des questions: «Et s'ils« m'écrasaient »? Et s'ils ne sont pas d'accord, mais que je ne peux pas y répondre clairement et raisonnablement? Que diront les gens si je fais quelque chose de mal, fais une erreur? Ils chuchoteront sur moi en cachette … Et s'ils ne m'écoutent pas? Et si je ne peux pas garder les gens subordonnés? Et s'ils ressentent ma faiblesse en tant que leader et vont m'utiliser?"
Si quelque chose ne marchait pas pour un subordonné, elle se sentait coupable - je ne l'ai pas assez bien expliqué, je ne l'ai pas suivi, je n'ai pas enseigné. L'énorme fardeau de responsabilité qu'elle portait sur elle-même l'a finalement privée de la joie de vivre. Elle se sentait comme un chiffon et ne pouvait rien y faire.
Pas à sa place
Tout le monde n'est pas capable d'être un leader, même si dans la société moderne cette thèse est souvent réfutée: on dit, si vous voulez être un leader, soyez-en un! La capacité à diriger les gens est aujourd'hui un signe de succès, tant de gens essaient, même s'ils n'ont pas les propriétés inhérentes à cela.
Notre héroïne en fait partie. Selon System-Vector Psychology de Yuri Burlan, elle est propriétaire du ligament anal-visuel des vecteurs. Les difficultés de gestion des personnes surviennent principalement chez une personne avec un vecteur anal, car elle n'est absolument pas destinée à cela.
Notre lointain ancêtre avec un vecteur anal n'est jamais allé chasser et n'a pas participé à la production et à la distribution de nourriture et de richesse matérielle. Restant dans la grotte, il a gardé les femmes et les enfants et a transmis ses connaissances à la jeune génération. Tel était son rôle spécifique, et en l'accomplissant, il a reçu son morceau de nourriture de ceux qui l'ont obtenu. Il n'avait pas besoin de la capacité d'organiser et de diriger les gens, puisque ces fonctions étaient remplies dans l'ancienne meute humaine par le chef de l'urètre et les commandants de la peau.
Étant un excellent professionnel et un vrai spécialiste dans son domaine, une personne avec un vecteur anal se retrouve parfois dans une situation où on lui demande de diriger un travail, d'organiser et de contrôler d'autres personnes. C'est alors que les problèmes commencent pour lui, car il n'a pas de tels désirs, ce qui signifie qu'il ne peut pas apprécier son travail.
Dans une telle situation, il perd confiance en lui, devient dépendant de l'opinion des autres, tombe dans la stupeur lorsqu'il prend des décisions importantes et a peur d'être déshonoré. S'il y a un vecteur visuel dans l'ensemble, une telle personne peut être timide, trop délicate, gentille, compatissante, sympathique, c'est-à-dire posséder des qualités qui sont le plus souvent inappropriées dans la gestion des personnes.
Si un tel propriétaire du vecteur visuel a subi un traumatisme émotionnel dans son enfance, il peut avoir peur des gens, ce qui ne lui permettra même pas de communiquer pleinement avec eux, et encore moins d'être ferme par rapport à eux et d'accomplir les tâches. La peur est irrationnelle - vous êtes simplement terrifié à l'idée de parler aux gens, et cela ne peut être surmonté.
Alors qu'une personne avec le ligament anal-visuel des vecteurs effectue le travail individuel qui lui est confié avec sa diligence, sa précision et son scrupule inhérents, il se sent à sa place. Mais après avoir accédé à un poste de leadership, il perd sa confiance en lui et subit un stress énorme. Si une personne n'a qu'un vecteur anal ou un ligament anal-visuel de vecteurs, elle ne devrait pas être responsable, même d'un petit département.
Qui devrait essayer
Cependant, il peut y avoir une situation où ce ligament apparaît dans un polymorphe, qui, en plus de ces vecteurs, a également un vecteur de peau. Les propriétaires du vecteur de la peau se caractérisent par un désir de leadership, de gestion et d'organisation d'autrui, de carrière et de supériorité matérielle. Et s'il ne répond pas à ces désirs, il peut alors éprouver des frustrations dans le vecteur de la peau.
Disons qu'au cours de sa vie, une telle personne s'est appuyée sur les propriétés du ligament anal-visuel, puis on lui a proposé de devenir patron. Pendant longtemps, il ne s'est pas tourné vers les propriétés de sa peau, il n'a donc pas l'habileté de les utiliser pleinement. En tant que leader, il peut se sentir mal à l'aise. Il semble qu'il y ait un désir de contrôler, et le comportement anal-visuel plus familier l'empêche de se réaliser. Il faut voir la rigidité de la psyché anale, qui ne permet pas de le faire, et se rendre compte de la présence de propriétés cutanées en soi. Tout cela aidera à reconstruire.
Lorsqu'il y a une tentation d'entrer dans la routine de la "digestion" anale du problème, qui, en raison du vecteur visuel exagéré dans ce cas, "ne semble pas une mouche, mais un éléphant", vous pouvez vous rappeler de la peau "indifférence", dans le bon sens du mot - lâchez un peu la situation. Le maroquinier ne s'offusque pas et ne porte pas de culpabilité avec lui, il n'a donc pas peur des conflits. Il a une psyché flexible. J'ai pris une douche et j'ai oublié.
La répartition des responsabilités est une fonction de la peau. Il est capable de déléguer des affaires à d'autres, de déléguer des responsabilités. Il vous suffit de révéler ces propriétés en vous-même et d'apprendre à les appliquer (en présence d'un vecteur de peau, bien sûr). Le succès d'une personne moderne dépend en grande partie de sa capacité à changer de propriété en fonction des exigences du paysage.
Comment donner envie aux gens de travailler seuls
Il semble que la partie la plus difficile de la gestion consiste à faire travailler la personne. La psychologie des systèmes vectoriels simplifie grandement cette tâche en donnant une compréhension de ce qui le motive le mieux à travailler.
Une personne tire le plus grand plaisir de la réalisation de ses propriétés. Il ne peut être fait fonctionner que par le principe du plaisir, uniquement par la réalisation de son rôle spécifique. En distinguant les propriétés des personnes en fonction de leurs vecteurs, vous pouvez apprendre à gérer les personnes de manière compétente et utile pour tous.
Un patron qui a une pensée systématique placera toujours correctement les travailleurs sur leur lieu de travail, en fonction de leurs compétences et capacités, car il voit à travers eux. Et puis les gens apprécient le travail sans se sentir esclaves forcés, et la direction cesse de se sentir comme un travail sisyphe, devenant un jeu passionnant.
Un niveau supérieur de gestion du flux de travail est la prise de conscience que lorsque vous forcez une personne à travailler, vous ne le faites pas pour vous-même, pas pour vous affirmer dans le rôle de patron ou pour réussir personnellement. Vous le faites pour les gens. Cela supprime l'obsession douloureuse des résultats personnels, donne d'une manière incompréhensible plus de liberté d'action, d'émancipation.
Il n'y a rien de surprenant. Les gens ne survivent qu'ensemble et chacun doit bien remplir son rôle pour le bien commun. Quiconque contribue à la survie de l'espèce bénéficie de nombreux bonus agréables - d'une situation financière élevée à de bons états internes. Il se sent heureux et cela se transmet à son entourage.
En présence d'un vecteur visuel, une personne peut être trop compatissante et douce pour contrôler avec une main ferme, forcer l'employé à faire quelque chose. Il peut être aidé en comprenant qu'en faisant travailler les gens, il ne les fait pas mal, il les aide à faire ce à quoi ils sont disposés et à éprouver la joie de la réalisation. De plus, créer les conditions de l'engagement aide toute la communauté. Après tout, cela contribue à la préservation des emplois pour les adultes qui élèvent des enfants - notre avenir. Une entreprise prospère paie des impôts qui augmentent le niveau de bien-être de l'ensemble de la société et aident à soutenir les segments socialement défavorisés de la population.
La pensée systémique change complètement l'approche de la gestion et permet même à des personnes qui n'avaient jamais pensé à être des patrons de devenir de grands leaders. Parmi plus de 18000 avis sur le portail de psychologie systémique-vectorielle de Yuri Burlan, cela est démontré par les critiques de ceux qui ont réussi à obtenir des résultats significatifs en révélant leurs capacités managériales:
Avant le début du premier cours de l'UDC, j'ai été promu, pendant près de deux ans j'ai été à la tête d'un grand département. J'ai réussi à développer considérablement l'équipe, à mettre en œuvre des projets importants, à développer l'image du département et à créer la bonne ambiance de travail en grande partie grâce à une compréhension systématique des propriétés mentales de mes gars.
Pour les anals - le temps du «swing» et du travail analytique, pour les maroquiniers - la compétition et les tâches logiques rapides, pour les spectateurs - la créativité et l'empathie, pour les spécialistes du son - le silence et les projets complexes qui demandent de la concentration. Et tout le monde est très important pour moi, car que suis-je sans eux? Seul un résultat collectif donne le maximum d'effet.
Elena U. Lire le texte intégral du résultat QU'ÉTAIT. Je ne pouvais pas surmonter la peur de communiquer avec les clients en entreprise. C'était une horreur indescriptible étrange, si on lui demandait de dire ce que nous pouvons faire et ce que nous faisons, comme si c'était très embarrassant …
ET MAINTENANT. Pour moi maintenant, la plus grande joie est de parler avec les clients! Je regarde une personne … ouais, je pense … tel ou tel type de psychisme … Je commence à parler. Et puis je parle de moi non pas à travers moi-même, mais de la manière la plus compréhensible pour lui !!! De plus, je suis complètement détendu et je souris constamment !!! Tout le monde se détend … faisons une blague … décidons, d'accord … et … le contrat est signé! HOURRA! Nous avons un travail !!!
Olga V. Lire le texte intégral du résultat
Pour connaître vos propriétés et mieux comprendre les raisons de tout ce qui se passe dans votre vie, venez à la formation en ligne gratuite sur la psychologie des vecteurs système par Yuri Burlan. Il vous apparaîtra clairement si vous êtes à votre place et comment obtenir les résultats souhaités dans n'importe quelle activité. Inscrivez-vous en utilisant le lien.
