Leviers de pouvoir cachés: qu'est-ce qui contrôle le collectif?
Tous les secrets de la coexistence des personnes en équipe et des leviers de gestion d'un groupe de personnes jusque-là inconnus sont révélés dans la formation «Psychologie système-vecteur» de Yuri Burlan, montrant les caractéristiques psychologiques de la pensée de chaque individu et son apport potentiel à la cause commune.
Nuances de top management, ou qui gère réellement l'équipe?
Une équipe soudée travaille dans son ensemble. Il ressemble à un organisme vivant, où chaque cellule contribue à la cause commune, assurant l'existence de tout le corps. Des objectifs communs donnent lieu à de nouvelles idées et à des moyens de les traduire dans la réalité. Il semble que tout le monde travaille indépendamment les uns des autres, les employés sont de profils complètement différents, les gens ont un caractère, un tempérament et une approche diamétralement opposés des tâches, mais en conséquence, l'efficacité globale du processus de travail est maximale.
L'image est presque fantastique, n'est-ce pas? Cependant, de tels groupes existent, ils existent, bien qu'ils ne soient pas souvent rencontrés.
Comment aborder un tel idéal?
Qu'est-ce que c'est? Un leader talentueux ou une sélection de personnel compétente? Un bon système de motivation et de récompense ou un contrôle vigilant et des sanctions sévères?
Quel est le secret pour créer l'équipe parfaite?
Qu'est-ce qui peut unir et inspirer les gens pour des exploits de travail de cette manière?
Tous les secrets de la coexistence des personnes en équipe et des leviers de gestion d'un groupe de personnes jusque-là inconnus sont révélés dans la formation «Psychologie système-vecteur» de Yuri Burlan, montrant les caractéristiques psychologiques de la pensée de chaque individu et son apport potentiel à la cause commune.
L'efficacité des carottes et des bâtonnets naturels
Chacun de nous, depuis sa naissance, a besoin d'effectuer un certain type d'activité. Seule une telle existence peut nous apporter du plaisir. Ce n'est qu'ainsi que nous pouvons réaliser les propriétés psychologiques que nous avons et ainsi profiter de la vie, du travail, de la créativité et autres.
Les gens qui aiment leur travail disent que cela leur apporte de la joie, alors ils le font avec plaisir. Ils pensent à leur travail presque constamment, leur désir ne disparaît pas, mais ne fait que croître de jour en jour. Ils travaillent jusqu'à un âge avancé et ne pensent même pas à eux-mêmes en dehors de leur profession, et ces chanceux ont l'air beaucoup plus jeunes que leurs années, ils sont actifs et joyeux, rayonnent d'énergie et étonnent par leur efficacité. Pendant des heures, ils sont prêts à parler avec des yeux brûlants de leur travail, qu'il s'agisse de créer des vêtements à la mode ou d'expériences biochimiques en laboratoire.
En termes systémiques, ce sont des personnes de tempérament et d'épanouissement élevés. Ce sont quelques-uns des meilleurs professionnels dans leur domaine qui aiment vraiment la vie.
Cependant, chacun de nous, même sans un tempérament aussi élevé ou, en d'autres termes, le pouvoir du désir, est capable de ressentir de la joie et de profiter de ses propres activités, réalisant nos propriétés psychologiques innées, qui forment un rôle tout à fait spécifique pour chaque espèce.
Chaque rôle spécifique implique un champ d'activité caractéristique distinct, que ce soit l'ingénierie ou la jurisprudence pour les représentants du vecteur de la peau, l'analyse et l'enseignement - pour l'anal, la peinture, le théâtre ou la médecine - pour le visuel, etc.
En remplissant son rôle spécifique, c'est-à-dire en satisfaisant tous ses désirs naturels grâce aux capacités et aux traits de personnalité disponibles conformément aux exigences de la société moderne, une personne reçoit le plus grand plaisir de ses propres activités et se sent heureuse. De plus, il contribue à l'existence et au développement de la société dans laquelle il existe.
Nous sommes tous adaptés à un certain type d'activité. Les désirs qui surgissent en nous apparaissent dans nos pensées pour une raison, ils sont dus aux propriétés psychologiques avec lesquelles chacun de nous est né. Nous avons la pleine opportunité de réaliser l'un de nos désirs, pour cela nous avons le type approprié de propriétés de pensée, psychologiques et même physiologiques.
En un mot, si un rêve chéri est né dans votre tête, cela signifie que c'est vous qui êtes capable de le réaliser, car il vous est né précisément parce que toutes vos propriétés vous permettent de satisfaire ce désir.
Cette sensation de joie, de plaisir, de jouissance de la vie, due à la biochimie parfaitement équilibrée du cerveau, est la «carotte», une fois goûtée, nous nous efforçons encore et encore.
Le «fouet» est cette tension, cette souffrance et un état de frustration qui survient à la suite d'un déséquilibre biochimique dans le cerveau, lorsque les propriétés psychologiques existantes ne trouvent pas leur réalisation dans le volume qui correspondrait à la force du désir d'un personne moderne.
Votre voisin a-t-il toujours de l'herbe plus verte?
Il semblerait que cela puisse être plus simple: s'il y a un désir, on le réalise, on a du plaisir. La difficulté réside précisément dans le tri de vos envies. Lesquels d'entre eux sont vraiment les vôtres, et lesquels sont artificiels, imposés, inspirés par des proches, des amis, des médias, de la mode et autres.
Après tout, une réalisation erronée qui n'est pas dans sa propre sphère commencera de la même manière à apporter la souffrance, ainsi que son absence complète.
Par exemple, une personne avec un vecteur de peau - psychologiquement flexible, rapidement adaptable, avec une bonne réaction, une pensée logique et des capacités de rationalisation - ne pourra pas se réaliser dans le travail d'un analyste, d'un scientifique ou d'un enseignant dans la mesure où elle le pourrait, disons, dans la jurisprudence, l'ingénierie ou la publicité.
Et vice versa, le propriétaire du vecteur anal, doté d'un esprit analytique, de patience, de persévérance, de la capacité de systématiser les données et du désir de tout amener à l'idéal, au point, a peu de chances de pouvoir tirer du plaisir de travailler dans un mode constant de trouble du temps. Un tel travail exige des réactions rapides et des décisions rapides comme l'éclair, alors qu'il pourrait bien se dérouler en tant qu'éducateur, chercheur ou écrivain.
Ne comprenant pas notre propre nature psychologique, nous sommes perdus dans les conjectures et à la recherche d'une sphère de mise en œuvre, tout en tombant souvent dans le piège des stéréotypes, des opinions de parents et d'amis, enracinés dans la société, ainsi que de nos propres rationalisations sur le prestige d'un position particulière.
Si le voisin de Vasya se sent bien dans la position de directeur des ventes, gravit les échelons de carrière et gagne beaucoup d'argent, cela ne veut pas du tout dire que l'autre voisin, Petya, se réalise avec le même succès dans le domaine du commerce, si il n'a pas de vecteur de peau.
Chaque personne ne peut être plus efficace que dans le domaine où il réalise ses propres et seulement ses qualités psychologiques.
Comprendre la nature des vecteurs permet de sélectionner le personnel en fonction des propriétés innées des personnes, constituant une équipe la plus optimale à la fois pour une cause commune et pour chaque employé.
Intelligence interne, ou ce qui sent dans l'équipe
Les mécanismes psychologiques de l'interaction vectorielle sont similaires à la fois pour un organisme individuel, pour un groupe de personnes, par exemple, un collectif de travail, et pour la société et l'humanité dans son ensemble. Il s'agit d'un principe unique de l'hologramme à huit dimensions, basé sur les caractéristiques psychologiques de la nature humaine.
Les leviers d'interaction entre les personnes au niveau subconscient sont des substances volatiles semblables à des odeurs - les phéromones. On les perçoit comme des terminaisons nerveuses sensibles du nerf olfactif zéro, situées dans les tissus de la pointe du nez. Les informations qui en proviennent vont aux parties sous-corticales du cerveau, en contournant le cortex, ce qui signifie qu'elle est perçue par nous inconsciemment.
Faites la distinction entre les phéromones de classement et les phéromones d'attraction. Les premiers sont chargés de classer les hommes en fonction de leurs rôles spécifiques. Au moyen de ces substances, chaque homme "se déclare" dans l'équipe, détermine sa place dans le peloton, désigne son rang. Les phéromones d'attraction sont responsables de l'appariement, ce qui amène un homme à devenir sexuellement attiré par une femme émettant des phéromones.
Sans ressentir consciemment l'action des phéromones, une personne commence à rationaliser et à trouver des explications à ses actions et à ses désirs émergents, convaincre les autres, et avant tout lui-même, qu'il s'agit de sa propre décision, découlant des événements tout à fait compréhensibles de sa vie.
Cependant, il existe un vecteur dont les représentants sont nés à moins de 1%, car ce sont des personnes très uniques avec des propriétés psychologiques non moins uniques. Une personne avec un vecteur olfactif est plus capable de ressentir les phéromones des autres, cet instinct naturel lui donne la possibilité de posséder des informations inaccessibles aux autres, mais étonnamment précises sur tout le monde autour de lui.
En même temps, pour les personnes habituées à reconnaître une personne à travers les sens habituels, l'olfactif reste un «cheval noir». Par nature, il est peu communicatif, évite l'attention, ne se démarque pas de la foule, mais peut réussir à fusionner avec elle: sa propre odeur est cachée aux autres et son visage n'exprime souvent qu'une nuance de dégoût causé par de nombreuses odeurs humaines.
La réalisation des propriétés olfactives consiste en la préservation de la matière vivante d'un troupeau humain avec un seul but: assurer sa survie, car personne ne peut survivre seul.
Seul ce troupeau / groupe / collectif a les plus grandes chances de survie, où tous les membres remplissent clairement leurs rôles spécifiques, préservant ainsi l'intégrité du groupe et garantissant ainsi la survie de l'olfactif.
En entrant dans n'importe quelle équipe, une personne avec un vecteur olfactif reçoit instantanément toutes les informations sur tout le monde, elle ressent l'état psychologique de chacun et possède les outils dont il ne dispose que pour gérer l'équipe à un niveau subconscient. La présence même d'une personne olfactive dans un groupe de personnes crée pour chacun le sentiment qu'il connaît tout le plus secret et intime et que tous les secrets personnels de chacun lui deviennent évidents. En même temps, il ne provoque lui-même que des émotions négatives chez tout le monde: peur, méfiance, dégoût, hostilité pure et simple - après tout, on ne sait absolument rien de lui, il ne sent pas.
Dans une telle atmosphère de contrôle des phéromones, chacun essaie de remplir strictement des «devoirs fonctionnels» selon ses rôles spécifiques. Bien sûr, il y aura toujours une raison rationnelle à un tel comportement collectif, mais le point de départ en est l'apparition dans le collectif d'une personne olfactive, employée de l'intelligence interne, un organe de contrôle qui exerce ses activités en influençant un groupe. des personnes à un niveau subconscient.
Petit secret d'un grand succès
Sous l'influence de la personne olfactive, le collectif commence à travailler précisément comme un organisme harmonieux et holistique, offrant un avenir à tous ses membres, et d'abord à l'olfactif lui-même. Le contrôle olfactif est en mesure d'assurer le travail coordonné et efficace de seule l'équipe dans laquelle chacun de ses membres occupe une position clairement correspondante, se réalise dans la zone où il est le plus productif.
L'expression «Les cadres décident de tout» parle très clairement de la vision du monde par le plus remarquable des officiers du personnel de l'Union soviétique - JV Staline.
On ne comprend pas clairement pourquoi on a peur de cette «personne déplaisante», et chacun interprète cette peur depuis son propre clocher, en fonction de ses propres vecteurs, à sa manière de penser, en essayant de la juger en termes de morale, d'éthique, amitié, collégialité, logique ou analyse. La personne olfactive vit et pense dans des catégories complètement différentes, son objectif est de préserver la matière vivante du troupeau, et les moyens d'atteindre cet objectif ne sont plus si importants, l'essentiel est d'être efficace. Nous avons peur parce que nous sentons inconsciemment qu'il peut se débarrasser de nous s'il ne remplit pas ses tâches. Par peur de lui, nous commençons à bouger, mais pour bouger exclusivement dans la clé de l'accomplissement de notre rôle spécifique, cette «mauvaise personne» nous fait pleinement réaliser nos propriétés innées. Et par conséquent, nous profitons à l'équipe et nous nous remplissons, ce qui signifie que nous ressentons du plaisir.
Je fais partie du pouvoir qui veut toujours le mal et fait toujours le bien.
Johann Goethe, Faust
Cependant, il faut noter que les collectifs qui incluent une personne avec un vecteur olfactif sont assez rares, comme les olfactifs eux-mêmes, mais comprendre son rôle dans l'art du management nous permet de créer une équipe proche de l'idéal.
Ayant dans votre arsenal un outil aussi unique pour comprendre une personne que la formation "System-Vector Psychology" de Yuri Burlan, vous pouvez facilement former une équipe à part entière, adéquate et complète. Une équipe dans laquelle chacun est à sa place, selon ses propriétés psychologiques innées, est capable d'accomplir la tâche qui lui est assignée avec un maximum d'efficacité et de ressentir le besoin de faire plus et mieux, puisque c'est ce qui lui apporte satisfaction et joie du jour où il a vécu.
C'est dans ces conditions que chaque collaborateur a de la place pour évoluer, il y a son créneau, la direction dans laquelle il veut et peut se développer, il ressent son potentiel et comprend qu'il peut faire plus.
Une équipe de ces employés est vraiment capable, sinon de déplacer des montagnes, de faire son travail parfaitement et encore mieux.
